面對家居行業需求下行、渠道結構劇變與成本壓力集中等多重挑戰，衛浴品牌紛紛求“變”破局，惠達衛浴作為老牌衛浴企業轉型的標杆，更是數次強調未來將不惜承受“陣痛”，也要聚焦變革衛浴。
近日，惠達衛浴披露的業績預告顯示，惠達衛浴預計2025年年度實現歸屬於母公司所有者的淨利潤為-21,600萬元到-18,000萬元衛浴。似乎也在驗證，轉型的“陣痛期”已經到來。
數字背後衛浴：老牌企業更懂“不破不立”
報告顯示，2025年惠達衛浴業績變動的主要原因為：受國際地緣衝突、行業週期波動及市場環境變化等因素影響，同時，公司結合行業的競爭格局及未來的發展趨勢，進行戰略性業務調整，相應增加了計提資產減值損失衛浴。數字背後是惠達衛浴為贏得下一階段競爭所做的最堅實、最必要的戰略調整。
如果說財報數字本質上推動“深度變革”與踐行“長期主義”所支付的階段性代價衛浴。那麼惠達的變革是否能夠成為行業轉型的新樣本？對此，我們結合惠達的戰略動向進行了進一步剖析。
當前，新房需求放緩，存量更新與改善需求成為主流，智慧衛浴市場正以每年超20%的增速快速發展，預計將在未來幾年成長為千億規模市場衛浴。與此同時，消費需求正從基礎功能向健康、舒適和一體化體驗升級，智慧馬桶在一線城市的家庭滲透率已超過40%，並快速向全國普及，其提供的健康護理與舒適體驗已成為新一代消費者的“新剛需”。
面對市場從“規模擴張”向“價值創造”的根本轉變，過去分散多元的業務佈局已難以形成核心競爭力衛浴。惠達衛浴堅定聚焦衛浴主賽道，將智慧馬桶確立為未來五到十年的核心增長點。據悉，惠達衛浴正加速強化技術與產品中心，這不僅僅是硬體升級，更是推動其從“製造驅動”轉向 “研發驅動與使用者價值驅動”雙輪前行的根本變革。
在行業轉型的關鍵時期，所有戰略的落地都依賴於人與組織綜合實力衛浴。
據瞭解，2025年，惠達衛浴推進組織與人才最佳化：團隊實現結構性煥新，引入多行業專業人才，提升團隊專業厚度與創新活力；組織架構上，總部強化戰略統籌與專業賦能，業務前線推行“渠道+區域”協同模式，提升市場響應速度與執行力；文化融合與機制創新同步推進，激發組織內生活力與協同效能衛浴。這一系列調整為銷售賦能帶來直接動力，為提升運營效率、深化客戶服務奠定堅實基礎。
此外，惠達衛浴以“數字化”戰略驅動企業運營體系系統性升級，圍繞營銷、供應鏈、後臺管理、財務等核心板塊，全面推進數字化轉型，構建高效協同的智慧運營體系衛浴。據悉，惠達衛浴正全力推進ERP、MES等核心系統建設，同步構建IPD整合產品開發體系，並在供應鏈端落地S&OP協同機制。
由此可見，惠達這家有著44年曆史的衛浴行業老品牌，主動跳出舒適區、以短期陣痛換取長期高質量發展的深度變革的決心和長期主義智慧衛浴。
發力ESG洞見長期主義的根基與承諾
2025年，惠達衛浴在品牌建設方面取得系列成果，榮獲亞洲500強、IF設計獎、適老化大賽金獎等多項國內外權威認可，展現了卓越的產品力與創新實力衛浴。同時，作為行業標準的重要參與者，牽頭制定《全水路殺菌》團體標準，參與多項國家標準修制定工作，透過技術沉澱與標準輸出持續鞏固行業引領地位。
惠達衛浴將可持續發展理念深度融入企業戰略，尤其注重綠色生態、節能環保，同時，加大環保投入，做低碳時代的綠色生態企業衛浴。建成14兆瓦的光伏電站，可實現年減碳約1.2萬噸，研發並推廣固廢回收技術達到國際領先水平。在社會責任方面，積極參與教育公益和鄉村振興等活動，與惠基金合作開展校園公益活動，累計投入超500萬元。
在消費者日益關注產品健康屬性與品牌可持續價值的當下，惠達衛浴透過技術標準引領、環保創新實踐和社會價值創造，不僅贏得了市場認可，更在全球綠色轉型浪潮中佔據了戰略主動，為智慧健康衛浴時代的持續領先奠定了堅實基礎衛浴。
在此前的惠達衛浴2026經銷商大會上，惠達衛浴總裁王佳曾表示：“雖然承壓前行，但2026年惠達衛浴仍持續強化品牌價值與可持續發展能力，為企業的長期發展構築深厚根基衛浴。”
相信行業百年變局之際，惠達衛浴的長期主義與深度變革策略，有望開闢一條更健康、更可持續的高質量發展新航道，成為衛浴行業轉型的新樣本衛浴。
