在武昌科技，科技成果這樣走出實驗室、走進應用場
濱江數創走廊科技。 策劃：中共武漢市武昌區委宣傳部
不久前，由GOMAX LAB牽頭組建的高質量語料研究小組入駐武漢數創大廈聯合辦公科技。它要做的，是把長期沉澱在實驗資料、工程圖紙和專家經驗中的專業知識，轉化為人工智慧可訓練、可評測、可複用的高質量語料。
為什麼選擇武昌？答案就在這裡密集的智力資源和產業場景中科技。
武昌集聚武漢大學、武漢理工大學、湖北大學等高校，以及鐵四院、中南建築設計院等工程設計機構，還有武漢資料智慧研究院、武創院武昌分院等創新平臺科技。高校院所不斷生產前沿知識，設計機構沉澱大量工程經驗，企業和城市治理一線則持續提出真實需求。
過去，這些知識散落在不同單位、不同專業和不同場景中科技。如今，武昌正嘗試把它們重新連線起來。
GOMAX LAB與鐵四院相關團隊合作建設隧道超前地質預報專業評測體系，將工程資料、專家判斷和現場經驗轉化為可供人工智慧學習和檢驗的標準化語料；與湖北舜一技術有限公司圍繞磁懸浮軸承工程設計開展專業評測，讓AI不只是“會回答”，還要能夠理解設計目標、識別引數約束、參與工程迭代科技。
從專家經驗到標準語料，從模型訓練到專業評測，再到真實工程場景驗證，一條科技成果走向應用的鏈條正在武昌形成科技。
這也是武昌推動科技成果轉化的一種新路徑：不是簡單把一個專案從實驗室“搬”出來，而是把高校院所、專家人才、創新平臺、企業需求和應用場景組織起來，讓知識變成資料、資料訓練模型、模型回到產業現場接受檢驗科技。
分析指出，科技成果轉化，從來不是一次簡單的技術交接，而是一場跨越研發、驗證、應用和市場的“接力賽”科技。
第一棒是發現成果、判斷價值科技。依託環大學創新發展帶、武創院武昌分院、中科武大智谷等創新樞紐，武昌把服務探到科研一線，透過供需對接、概念驗證，回答技術能不能做、成果值不值得轉。
第二棒是中試熟化、創辦企業科技。圍繞成果轉化最容易卡殼的中試驗證、智慧財產權、企業註冊、空間載體等環節，武昌連結專業服務和產業資源，幫助科研團隊補上從“會做技術”到“會辦企業”的關鍵一課，推動科研樣品加快變成產品，科研團隊加快變成市場主體。
第三棒是開放場景、連結市場科技。圍繞新技術、新產品“首用難、驗證難、推廣難”等問題，武昌主動開放城市治理、商業服務、智慧製造等應用場景，讓產品在真實環境中找問題、快迭代、被驗證；同時連結龍頭企業、產業鏈上下游和市場渠道，幫助企業從拿到“第一張訂單”走向開啟更大市場。
最難接的一棒，常常是早期資金科技。科技專案投入大、週期長、風險高，傳統資本不敢投、不願投。武昌以首義科創母基金等為抓手，探索“撥轉股”機制，單個專案最高可獲得400萬元支援。財政資金、股權投資和投後賦能接續發力，把“雪中送炭”延伸為全週期陪伴。
中心城區還有一張獨特的牌——場景科技。醫療、教育、政務、文旅、社羣、樓宇，每一個真實需求都可能成為新技術的試驗場、首發地。武昌從不吝惜這些場景資源，無論是成熟企業還是創業新軍，武昌都願意敞開胸懷，以首試首用幫助產品形成案例、贏得市場。
“成果多，不等於產業強；只有轉得出、接得住、長得大，科教優勢才能成為產業增量科技。”秦尊文說，把轉化鏈條一環一環扣緊，讓科研人員敢闖、專業機構會轉、社會資本願投、應用單位願用，武昌的探索實踐，讓科技創新策源地的“最初一公里”與產業承載核心區的“最後一公里”有了無縫對接的可能。
